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向华为学习全球财务共享效劳最佳实践

向华为学习全球财务共享效劳最佳实践

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-26 16:09
  • 会见量:

【提要描述】2019年05月24-25日 深圳 6800元 邱老师

向华为学习全球财务共享效劳最佳实践

【提要描述】2019年05月24-25日
深圳
6800元
邱老师

  • 分类:财税果真课
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  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-26 16:09
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为什么学华为

作为一家世界100强企业,民族之光——华为在2018年的营收为7212亿元,同比增长约20%,连续坚持行业全球领先;荒甑目焖偕ひ源菘堇嘀朴檬谐【赫,如此惊人的经营业绩已然成为中国企业的骄傲和学习标杆,而华为经营业绩的连续向好,离不开其一向超前的财经理念和财经体系支持。

尤其是06年华为在全球规模内,统一体系规范,陆续建立了七大区域账务共享中心。共享效劳中心的建立和网络的完善,增强了公司总部对全球业务的财务控制;宋窈怂阋丫迪至巳7x24小时循环结账机制,充分利用了共享中心的时差优势,极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动转动调理结账数据,170+系统无缝衔接,每小时处理4000万行数据,共享中心“日不落”地循环结账,以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的实时获取;莆窆蚕硇Ю椭行牡慕⑽钪帐迪止疽滴竦奶诜商峁┝饲坑辛Φ牟莆褡试窗芎臀:刂苹。

本次课程将分享华为财务共享从初建到运营优化的历程,介绍华为财务共享如何支持公司业务腾飞,增进经营目标告竣。讲师通过启发式教学,配合拭魅战研讨、工具模板的分享,将华为最具有代表性的案例进行泛起和剖析,摒弃纯粹的理论讲解,让所有的学员加入其中,学以致用。

华为—世界第一,全球领先:学习华为FSSC从建设到运营优化的“华为特色” ——华 FSSC建设不是伶仃的保存,它是陪同着企业的业务、财经、监控等体系生长的需要而生长的。

华为—治理标杆,文化致胜:华为FSSC在年度财经战略解码中要承接相应的目标和要害事情事项,以此牵引对已有资源的重新安排以及对现有运营治理体系的完善。

华为—拥抱厘革,流程优化:学习和借鉴华为的FSSC治理特色,结合企业自身所处的生长阶段和治理特点,连续革新和优化。

华为作为一家世界100强企业:结合华为的最佳实践学习华为FSSC如作甚公司业务生长提供强有力的财务资源包管和危害控制基础,最终实现企业恒久有效增长。

课程工具

财务(账务)副总裁,CFO, 总会计师,财务总监,财务经理,财务主管及各级财务治理人员等.

培训时间及地点

培训时间:2019524-25 23日全天报到))

培训地点:  (具体报到地点报名乐成后另行通知)        

 主讲嘉宾

曾任华为集团核算与报告计划部部长;中东北非区、欧洲区账务共享中心卖力人;集团运营商BG高级财务经理;英国、土耳其代表处任首席会计师;曾加入主导ERP、账务SSCIFS(集成财务效劳),ITC(集成税务遵从)、BI(商业智能)等集团财经厘革项目,在账务治理、治理会计、报告剖析、财务IT系统等领域有富厚的实践经验;事情经历横跨华为集团财务、共享财务、一线财务;具备从业务到财务端到端流程的治理视角。

培训方法

老师接纳“要领与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方法,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方法进行

课程纲要

 

一、效劳与监督,华为财经如何掌握好“矛”和“盾”

焦点思想:华为财经保存的唯一价值是为公司业务生长效劳;必须规范地为业务提供快捷、准确、宁静的效劳,同时在效劳流程中完成对业务监督;在连续厘革中进步

  1. 华为财经的效劳体系: 认识被效劳部分业务纪律,不绝用数据反应和揭示治理

中的问题,支撑治理革新;

  1. 华为财经的监控体系:“三道防地”的华为监控体系
  2. 华为财经的连续厘革:从四统一到集成财经效劳厘革
  3. “数出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”:业务财务配合加入的“游戏”
  4. 小组研讨:结合您公司的情况,介绍各自公司财务如那边置效劳与监督?

二、华为财务共享中心初建

  1. 华为财经组织架构:财经三支柱模型
  2. 建立财务共享的配景:走职业化门路,迎接国际化挑战
  3. 华为账务共享中心推行项目回首:
  • 推行目标及计划;系统计划与实施战略
  • 共享中心组织结构设计;与一线业务、机关的职责分工
  1. 财务组织共享前 vs 共享后
  2. 小组研讨: 结合您公司的情况,介绍各自公司建立财务共享中心的原因,讨论       

如何制定共享中心建设的计划

三、华为财务共享中心运营

焦点思想:追求高质量财报及高效流程运作

业务篇:做好数据入口治理

  1. 华为财务共享的业务规模
  2. 交易处理到结账与报告的共享业务处理一瞥
  3. 华为的Fast Closing:集团报告宣布从9天缩短到1.5天,华为是如何做到的?
  4. 4、华为集团的外部审计与财报内控治理
  5. 小组研讨:做好数据质量治理,共享中心如何与周边部分做好协同?

治理篇:打造高效效劳流程

  1. 效劳治理:SLA-以契约方法确立的效劳标准
  2. 流程治理:“治理核算与报告流程”建设,与周边业务流程的关系
  3. 人员治理:共享中心的人员梯队建设、外地化建设、个人绩效允许
  4. 系统治理:共享中心的IT建设
  5. 小组研讨:共享中心的运营治理水平如何权衡,KPI如何设置。

    CA、BP及War Room--共享中心在一线的“尖刀连”

  1. 小组研讨 如何协调共享中心标准化效劳与一线业务生长需求多样化的矛盾

四、华为财务共享中心与智能技术

  1. 华为财务共享未来生长的几个要害词
  • 质量财报、战略中心
  • 一键结账、数据底座
  1. 华为财经IT系统构架介绍

          “为什么要建设IT?门路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。可是门路修好了扳岔道就不要这么高的学历,不然谁也坐不起这个火车。”

  1. 小组研讨 从华为财经厘革计划,讨论FSSC生长的路径选择

五、总结并讨论:华为财务共享中心从建设到运营的“华为特色”

报名及培训用度:
培训费6800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                 邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)

注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
   2、cq9电子咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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