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向标杆企业学治理-业财融合推动治理会计厘革与转型

向标杆企业学治理-业财融合推动治理会计厘革与转型

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-25 16:30
  • 会见量:

【提要描述】2017年06月20-21日 武汉 4980元 孙老师

向标杆企业学治理-业财融合推动治理会计厘革与转型

【提要描述】2017年06月20-21日
武汉
4980元
孙老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-25 16:30
  • 会见量:
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各有关单位:

   目今经济情况和市场需求瞬息万变,竞争日益猛烈,盈利连续下降,产品、效劳同质化严重,治理的厘革势在必行。在厘革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不但对业务部分提出了挑战,也对古板的财务治理爆发了巨大的攻击。

治理的焦点是决策,而资源、信息和管控手段是应对变革的决策基础,这些来源于业务,却都与财务治理紧密相连。古板核算式财务治理早已落伍,新时代下财务治理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务历程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业务财务”由此爆发。已往,财务是对企业经营运动的一种事后反应,起到一个闸口的作用,饰演着“提款机”的角色,这导致财务治理运动与企业生产经营运动的脱节;チ贝,“大数据、云平台、互联网+”等一系列信息技术为我们突破数据的壁垒创立了条件,使得财务部分有能力走在业务运动的前面,“从事后算账”专向“事前算赢”,为企业的各项业务运动提供的数据支持和偏向的支撑。为适应企业精细化和精准治理的要求,企业财务逐渐形成了业务财务、专业财务和共享财务的三类财务结构。

  • 专业财务,主要卖力种种财务模型的建立。通过“建流程、立标准”来驱动业务,创立价值。
  • 共享财务,主要卖力治理业务流程的标准化,通过会计语言支持整个业务流程的落地。
  • 业务财务,也叫融入财务,作为融入业务单位的财务专业人士,和业务人员一起通过显差、找路、配资源来资助业务单位目标的告竣,成为驱动业务生长和构筑行业领导职位的战略同伴。

一、课程收益:

  • 在现代商业情况和现代企业治理体系下,财务全面认识新趋势下业务财务的职位和价置魅掌握业务财务个人和团队焦点能力的要求
  • 提升业务财务的剖析和决策支持力
  • 助力企业实现财务精细化治理一、培训时间及所在:

培训时间:2017年08月20-21 日(19日全天报到)

培训地点:武汉(具体报到地点报名乐成后另行通知)

二、培训工具:

     财务总监、财务经理、业务财务、财务业务同伴、财务剖析、从事治理会计职能的财务人员、业务治理人员等

三、培训工具:

引子:显差—找路—配资源!
第一?椋荷桃的J骄赫械囊滴癫莆窦壑凳迪
?    财务治理转型时代的到来和财务治理面临的挑战
?    财务治理转型需要建立业务财务职能
?    财务治理分工和精细化的要求:主动改变照旧被动改变?
?    思考与讨论:转型时代下,财务治理如何资助企业迎接时代的挑战
?    全面认识业务财务
?    业务财务的主要职能:经营剖析、资源配置、危害管控、量化绩效等
?    业务财务和古板财务会计有什么区别
?    业务财务的定位和生长趋势:项目CFO、业务单位的财务总监、业务团队的谋士
?    业务财务的四维价值
?    加入战略、承接战略
?    融入业务、协同相助
?    规避危害、整合资源
?    前瞻未来、计划资源
案例剖析:某企业的业务财务团队引领企业快速生长
第二?椋阂滴癫莆竦淖橹柚糜爰ㄐ兰
?    承接战略的财务组织架构
案例:一大型企业的财务组织架构的厘革
?    适应于现代企业治理的财务部分组织建构重置
?    岗位设置与人岗匹配
?    岗位职责的划分与界定(责、权、利)
1、财务岗位职责说明书
2、财务岗位操作说明书(操作手册)
3、财务人员的KPI指标的设定与量化
4、财务人员的PBC
5、绩效考核的形式和内容
?    业务财务的绩效治理内容:没有绩效评价就没有治理!
1、营运资金周期CCC
2、本钱控制与本钱模型
3、正现金流治理指标
4、财务资源配置
5、目标协同满意度
 6、产宁静(内控)
案例:某企业财务绩效系统情景再现

第三?椋阂滴癫莆袼拇笾澳埽
?    治理会计通过业务财务落地
?    治理会计的事情办法:看数、看事、看人、看流程!
?    析现状—比照找差—剖析原因—找出对策—驱动改善!
?    业务财务的运营节奏:
1、业务财务经营项目:收入、利润、周转、资金、资产、经营、报告
2、运营指标
3、治理频次
4、具体要求
5、接口人及岗位
6、协同中的要害任务
7、协同对应的主人
8、数据支持
9、工具
10、报告物
案例:业务财务如何融入业务,通过主动的危害发明驱动业务端的改善。
第四?椋阂滴癫莆裨谑虑橹械氖导胗τ
?    财务共享效劳的设计与实施
?    财务共享的看法与特征
?    财务共享的界说
?    共享效劳的特征
?    财务共享的逐步实施
?    财务共享的实施历程
?    财务共享的逐步实施
?    实施财务共享可能的危害
?    厘革中的员工心理
?    财务共享须突破的四大障碍
?    财务共享实施路径
案例:财务共享的业务规模和组织架构
课程总结

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87249066(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
  2、cq9电子咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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