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IBM如何助力华为完成财务转型 --大数据配景下的业财融合

IBM如何助力华为完成财务转型 --大数据配景下的业财融合

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-25 16:07
  • 会见量:

【提要描述】2017年11月24-25日 北京 4980元 左老师

IBM如何助力华为完成财务转型 --大数据配景下的业财融合

【提要描述】2017年11月24-25日
北京
4980元
左老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-25 16:07
  • 会见量:
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î课程配景:

    目今经济情况和市场需求瞬息万变,竞争日益猛烈,盈利连续下降,产品、效劳同质化严重,治理的厘革势在必行 。在厘革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不但对业务部分提出了挑战,也对古板的财务治理爆发了巨大的攻击 。我们知道治理的焦点是决策,而资源、信息和管控手段是应对变革的决策基础,这些来源于业务,却都与财务治理紧密相连 。新时代下财务治理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务历程和决策,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化 。

古板核算式财务治理早己落伍,如今随着企业治理水平的提升, 财务职能也在爆发显著变革,财务逐渐渗透于企业经营治理的方方面面,企业经营运动的最终结果会体现为财务数据,治理决策越来越离不开财务的支持 。 因此,就要求财务必须了解业务,并且能够对业务运动提供数据剖析和支持,治理决策不再是拍脑袋,而是需要财务的智囊作用,对财务来说,也是一种新的挑战 。《引领业务,创立价值-大数据配景下的业财融合》这一特色课程 。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,资助企业深刻理解业务财务人员和组织的能力培养要领和实施历程,为企业财务精细化治理的实现提供现实的解决计划 。

 î培训工具

财务总监、财务经理、业务财务、财务业务同伴、财务剖析、从事治理会计职能的财务人员、业务治理人员(鉴于本课程对公司经营决策者的资助有巨大影响,强烈建议集团公司领导、分子公司高管与财务高管决策人等全员配合出席) 。

 î课程优势

【掌握最新趋势】从时代要求和客户需求出发,锁定当下亟待解决的业务财务困惑和难题

【提供解决思路】详细剖析业务财务的具体角色、职能和运作流程

【结合乐成案例】大宗实践案例与互动探讨,剖析业务财务的实际应用及其能力提升的路径

î课程收益

  • 全面认识新趋势下业务财务的职位和价值
  • 掌握业务财务个人和团队焦点能力的要求
  • 提升业务财务的剖析和决策支持力

î 课程纲要 

第一?椤〔莆褡椭挡拼ズ

  • 财务治理转型时代的到来和财务治理面临的挑战
  • 财务治理转型需要建立业务财务职能
  • 财务治理分工和精细化的要求:主动改变照旧被动改变?
  • 业务财务的职位、角色定位和职责,与古板财务会计的区别
  • 业务财务的主要职能:经营剖析、资源配置、危害管控、权衡业绩、量化分派等
  • 业务财务的现状、实践和趋势
  • 业务财务在企业中的实践和现状
  • 业务财务的定位和生长趋势:项目CFO,业务单位的财务总监,业务团队的谋士
  • 业务财务的价值:
  • 利用财务模型事先算赢市场和利润
  • 通过量化、计划、剖析、显示、流程控制等资助业务部分看到市场时机
  • 通过评价业务行为和经济效益等方法实现战略计划和目标
  • 案例解析:某中国企业业务财务的乐成转型

第二?椤〈笫菰谝挡迫诤现械挠τ

用数字说话

重视大数据的团队文化

大数据应用技术和绩效考核

大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

推动公司其他部分应用大数据

第三?椤∫滴癫莆袼拇笾澳埽褐卫砘峒仆ü滴癫莆衤涞

一、经营剖析支持决策

数据可视化三条理:会计信息、财务数据、业务信息

财务信息剖析:从治理会计的角度解读资产欠债表、 利润表和现金流

构建指标体系,使数字化治理成为可能

- 指标有哪些类型?应该履行的功效是什么?

- 什么是提升企业竞争力的指标?

 

 

财务影响力从哪来:经营剖析支持决策

本钱治理和优化

- 本钱控制创立价值

提供决策支持的焦点产品——财务治理报告

- 财务治理报告的要素、作用、常见问题

- 视窗法一页泛起

二、资源配置预测监控

  • 资源配置的四大目标
  • 业务财务应该如何加入预算的体例和控制
  • 运营预算组成图:从业务预算到财务预算的流程图
  • 转动预测和弹性预算资助你应对变革的情况
  • 如何组织季度/年度业绩剖析会,使之成为治理和监控的有效手段

案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制

案例解析 1.转动预测: 销售前端的周预测

                  2.弹性预算: 本钱和利润的弹性预算

三、量化绩效驱发动工

构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据

kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统

第四?椤∫滴癫莆竦哪芰σ蠛屯哦咏ㄉ

业务财务个人和团体的能力要求
业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力

- 熟悉业务,抓住要害控制点

- 逻辑思维,用数字说话
- 执行力,不达目的不撒手

对业务财务群体的焦点能力要求

- 掌控数据的能力
- 构筑总部与业务相同平台的能力

- 作为相助同伴的能力

作为企业治理照料的能力

  • 业务财务团队的建设:一把手工程
  • 案例解析 :案例互动与课程总结

î师资力量:

    左老师世界500强企业财务治理拭魅战专家 。曾任IBM(中国)大西区首席财务官,IBM大中国区技术效劳事业部财务总监,IBM大中国区财务剖析与计划部高级经理,技术效劳事业部内控部分卖力人 。14年跨国集团公司事情经验,拥有富厚的内部控制,预算治理,业财融合,财务转型与集团化管控,绩效治理的咨询经验 。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统本钱结算和财务剖析 。IBM内部讲师,清华大学,上海交大,中央财经大学财务总监班特聘讲师 。

    左老师授课作风灵活,诙谐,拭魅战,互动性强并且案例富厚,讨论深刻,深受培训学员喜爱,IBM的财务高管经历更是令学员领略到世界财务治理最佳实践企业的精髓,华为,海尔等海内优秀公司的财务治理体系均源于IBM的实践要领 。

î培训时间所在:

培训时间:2017年11月24-25日 (23日全天报到)

培训地点:北京万方苑国际酒店

î报名及培训用度:

培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理 。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放 。

联系人:吕老师                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87249066(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
      2、cq9电子咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

 

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