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中交集团案例+浪潮集团财务云观摩--财务共享效劳运营拭魅战技术提升

中交集团案例+浪潮集团财务云观摩--财务共享效劳运营拭魅战技术提升

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-25 15:23
  • 会见量:

【提要描述】2017年10月20-21日 济南 4980元 刘钊昌

中交集团案例+浪潮集团财务云观摩--财务共享效劳运营拭魅战技术提升

【提要描述】2017年10月20-21日
济南
4980元
刘钊昌

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-25 15:23
  • 会见量:
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各有关单位:                               

  •     近年来随着经营规模的不绝扩大和经营情况的日趋庞大,越来越多的中国企业财务管控面临诸多挑战,如财务步队建设跟不上业务生长的程序,财务和业务部分无法形成一个完整的信息链,财务部分无法提供多维的经营剖析以支持业务部分决策。与此同时大数据时代和“云”时代到来,新技术、新科技层出不穷,全球财会制度与治理也在厘革,企业CFO们将面临着前所未有的机缘与挑战,亟待进行财务厘革与转型,以适应甚至引领企业的全球化结构。
  •     财务大共享效劳作为一种新型的治理模式,不但能整合企业疏散、重复的业务,也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和效劳。同时,乐成的财务转型也能为企业创立更多的价值。在中国,这一新模式陆续获得大型企业的借鉴和实验。共享效劳同时也意味着对财务处理的许多挑战,贵公司是否在困惑:
  • 财务共享效劳中心是否真的能够带来直接的本钱降低和效率提升?其如何资助企业实现财务转型?
  • 建设财务共享效劳中心历程中将面临哪些困难?要如何妥善解决人员、流程再造等诸多灾题?如何对财务共享效劳中心选址?如何做好本钱与效益之间的平衡?
  • 外洋分支机构的业务如何纳入财务共享效劳中心,需要具备哪些条件?
  • 目前全国多个大型企颐魅正在建设财务共享效劳中心,有乐成也有失败的案例,应该选择财务外包照旧自行建设财务共享效劳中心?
  • 财务共享效劳中心建立中需具备的技术手段和焦点的信息系统?
  • 财务共享效劳与目今的大数据、移动互联趋势如何结合?
  • 财务未来的泛财务化与非财务化如何理解?走出去的中国企业如何以共享效劳为突破口建立GBS结构?
  • 财务共享对跨国企业的分支机构的遵从度是否有所影响?如何解决?

浪潮集团、中交集团及cq9电子咨询将结合财务共享效劳在中国企业实践的乐成经验,对财务共享效劳模式进行全方位的系统介绍,从而揭示未来财务转型之路。

 

 

系统讲解:

充分认识财务共享的作用及其为企业创立的价值,全面理解财务共享效劳的正确定位。掌握财务共享效劳的建设计划、实施要点、流程设计、运营治理等,资助学员对财务共享效劳形玉成方位成体系的知识线索。

理论前沿:

通过全球化生长中积累了富厚的外洋各国财务治理经验形玉成球财经治理理论,在财务共享领域输出了包括专业书籍、焦点期刊文章等知识结果,理论先进务实且具有宏观战略性,并通过以上结果为中国多家企业乐成建立了财务共享效劳中心。能够引领学员站在财务行业的前沿,接轨最新生长趋势,资助思路与视野的开拓。

  •  

培训时间:2017年10月20-21日(19日全天报到)

培训地点:山东-济南军悦世源酒店 ★★★★★

二、培训工具:

总裁、董事长、总经理、财务总监、CFO、总会计师、财务经理/主管;企业内部的中高级财务治理人员、财务共享中心治理者和业务主干及信息部分或人力资源部分主干等(勉励集团及各分子机构财务人员配合加入,效果更佳)。

三、培训方法:

   课程将接纳理论介绍、问题引导、案例研讨等多种教学要领,用系统而又通俗的讲授将先进的财务理念论述给学员,同时通过富厚的案例研讨调动学员积极思考,勉励学员充分加入及分享。

  • 主讲嘉宾:

    1吴  强:中国交通建设集团财务云卖力人;

    2刘钊昌:浪潮集团财务共享产品部财务共享产品咨询总监。主要研究领域和业务特长:集团财务转型、财务共享效劳中心建设与生长趋势、治理会计、集团企业业务流程计划。曾加入过中国交建、中储粮、河南投资集团、临矿集团、江淮汽车、中国电科等数十家大型集团企业财务共享中心建设咨询与计划。曾任职于海尔集团财务治理部财务技术部部长,在海尔集团事情9年,全程加入海尔集团财务共享中心建设,具有富厚的海内及外洋财务共享中心建设经验,曾亲自主导完成海尔集团法国、意大利、印度等8个外洋公司财务共享中心建设。

 3杨 智浪潮集团财务共享产品部财务共享产品高级经理;峒剖,主要研究领域和业务特长:集团财务转型、财务共享效劳中心建设与生长趋势、治理会计。曾加入河南投资集团、临矿集团等数家大型集团企业财务共享中心建设咨询与计划。

4宋宪会:浪潮集团GS总体部产品经理,高级项目经理,高级业务照料。曾在业务一线事情7年,卖力中国交建及下属集团整体信息化建设咨询与计划,先后参建集团财务、集团资金治理、项目治理、财务共享中心建设、BA剖析等业务领域。曾在中冶京诚财务部任财务专家,卖力企业业务计划,对大型集团转型升级和内部治理有很深的理解。

  • 课程主要纲要安排
    中交集团财务共享中心建设案例分享(主讲人:中交财务共享中心卖力人)
    ?    浪潮企业云,转型升级新动能(主讲人:浪潮财务共享中心运营卖力人)
    1、新一代IT技术正在改变世界
    2、云应用逐步走常态化
    3、共享统领:从财务共享到大共享
    4、浪潮企业云全新出发
        5、应“云”而生的浪潮GS7
    ?    建设财务云,打造新财务,迈进大共享(主讲人:浪潮财务共享中心运营卖力人)
    一、集团企业治理进入大共享时代
    1、新形势下,集团企业面临的挑战与攻击
    2、“互联网+”对古板企业的攻击
    3、应对挑战,迈入大共享时代
    二、财务共享先行,打造新财务
    1、企业精细化治理的抓手
    2、财务共享五级成熟模型的进程
    3、业财资税一体化财务共享
    4、人力资源共享
    5、采购共享
    ?    财务共享效劳中心建设计划(主讲人:浪潮财务共享中心运营卖力人)
    一、财务共享效劳中心的内容
    二、财务共享建设四步曲
    三、财务部分职能规模的顶层计划
    四、财务共享效劳中心组织设计蓝图
    五、产品焦点应用
    六、财务共享建设路径
    问题交流探讨(浪潮集团+中交集团财务共享中心卖力人)
    培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
    联 系 人:吕老师                  邮箱:838702418@qq.com     
    咨询电话: 13521212418               
    注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
    2、cq9电子咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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