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价值链与战略本钱治理高级研修班的通知

价值链与战略本钱治理高级研修班的通知

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2013-04-25 16:33
  • 会见量:

【提要描述】2013年05月25-26日 广州 4800元 吴春明

价值链与战略本钱治理高级研修班的通知

【提要描述】2013年05月25-26日
广州
4800元
吴春明

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2013-04-25 16:33
  • 会见量:
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关于举办“价值链与战略本钱治理高级研修班”的通知

 

【举办单位】 : 中国财税治理咨询网 cq9电子兴业国际治理咨询(北京)有限公司 (www.cctax.org.cn)

【参课用度】: 培训费4800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)

【授课时间所在】:

上课时间:2013年5月25日—26日 (4月24日报到)

上课所在:广 州 (具体所在详见报到通知)

【报名热线】: 010-87249066 传真:010-87875866


【培训讲师】:吴春明老师:

举世菲特咨询培训公司首席财务咨询师 ,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师 ,北京大学经济学院、cq9电子咨询、清华大学继续教育学院特聘教授 ,具有 15年以上的跨国公司财务治理经验 (外洋事情6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监 ,海内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。

具有坚实的财务治理知识, 丰富的拭魅战事情经验及治理技术. 直接加入并指导过的事情经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统 ,战略计划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资剖析及危害评估, 资金使用及现金流治理, 预算制订与控制。

效劳过的部分客户:大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、上海统一投资、浙江造船等

【培训方法】:

重点接纳“要领与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方法 ,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方法进行。

【课程特色】:

从战略角度定位企业本钱治理 ,制定高效的计划和治理流程 ,掌握战略本钱治理的焦点工具——价值链剖析 ,最新的国际理论帮您翻开本钱治理的视野 ,通过培衙魅掌握价值链剖析在本钱治理中的应用 ,切拭魅掌握这一先进的本钱控制工具。

【课程配景】:

企业如何在建立竞争优势时 ,结合自身实际情况 ,集中企业资源重点生长具有一定优势的战略环节 ,使其成为企业的焦点竞争力 ,并放弃一些劣势环节 ,获得竞争优势?企业要取得竞争优势 ,凌驾竞争敌手 ,就必须做到 ,要么以更低的本钱从事价值创立运动 ,要么从事的经营运动会导致差别性的结果 ,或者创立更多的价值 ,从价值的提高中取得更多的盈利。

战略本钱治理是企业为了适应现代变革了的经 济情况 ,在本钱治理中引入战略治理 ,并把二者有机结合起来的新的治理体系与要领。本课程将通过理论讲解和案例剖析 ,资助学员以战略治理的视角剖析和控制本钱 ,同时掌握将本钱治理技术纳入竞争战略指导 ,与战略治理、价值链剖析、计划和控制等一体化的治理行为 ,它与改善价值链治理是相 辅相成的。

随着竞争日趋猛烈 ,越来越多的企业开始从战

略的高度重新审视本钱治理。战略本钱治理是突破企业界限的本钱治理 ,重在本钱制止 ,立足于预防 ,从源头上控制本钱的爆发 ,从而坚持企业的恒久竞争优势。治理者需要掌握最新的战略本钱治理知识和价值链理论 ,从战略角度定位企业本钱治理 ,制定高效的计划和治理流程 ,并从知名国际公司的成败案例中罗致经验教训 ,为我所用。

【课程纲要】

时间安排 主要内容

4月25日
上  午
09:00-12:00

一、战略本钱治理的概述、案例同步

 - 战略本钱治理的基本看法

- 战略本钱治理的内容

- 战略定位

- 价值链剖析

- 本钱动因剖析

- 相关案例同步剖析

下  午
13:30-16:30

二、战略本钱治理的基本办法、案例同步

- 战略情况剖析

- 战略计划

- 战略实施与控制

- 战略业绩计量与评价

交  流
16:30-17:30

三、战略本钱治理如何落地、案例同步

-差别行业实施战略本钱治理的切入点

-战略本钱治理模型

-战略整天职析与革新

-惠普等本钱案例实施

4月26日
上  午
09:00-12:00

下  午
13:30-16:30

四、战略本钱治理的焦点工具——价值链剖析、案例同步

- “价值链”看法的渊源

- 价值链剖析的基来源理

- 波特的价值链剖析模型

- 价值链剖析的办法

- 价值链剖析的内容

- 纵向价值链剖析

- 横向价值链剖析

- 内部价值链剖析

- 价值链的意义

- 行业剖析

- 竞争优势 - 要害控制点

交  流

16:30-17:00

五、价值链在战略本钱治理中的应用、案例同步

- 内部价值链优化

- 确订价值链

- 降低价值链的资源消耗

- 业务流程再造

- 建立战略联盟 ,重构企业间价值链

- 康柏、甲骨文案例分享

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010-87875866

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