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“向华为学习:薪酬治理与员工绩效考评计划及绩效激励实践”

“向华为学习:薪酬治理与员工绩效考评计划及绩效激励实践”

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2023-08-09 10:52
  • 会见量:

【提要描述】2023年09月20-21日 线上线下同步 解老师

“向华为学习:薪酬治理与员工绩效考评计划及绩效激励实践”

【提要描述】2023年09月20-21日
线上线下同步

解老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2023-08-09 10:52
  • 会见量:
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主讲专家—解老师
 

解老师拥有近二十年华为人力资源和业务治理经验,在高绩效团队建设、数字化人才转型、干步队伍建设、非雇佣员工治理、跨文化团队建设等方面有着乐成的实践。

解老师曾任:华为某约十余万人团队的人才治理部长、曾获获华为北非地区部最高治理奖“李冰奖”。

华为人力资源高级专家,曾任华为全球技术效劳部(2万自有人员+10万租赁)人才治理部长,华为全球技术效劳部秘书处(厘革)卖力人,华为全球技术效劳部分包资源治理部部长,华为北非地区部最高治理奖“李冰奖”。中国人民解放军南部战区特聘人力资源专家。2021年从华为退休,目今仍被华为两个部分返聘为照料,为华为做人力资源数字化转型和领导力项目。解老师拥有近二十年华为人力资源和业务治理经验,在高绩效团队建设、数字化人才转型、干步队伍建设、非雇佣员工治理、跨文化团队建设等方面有着乐成的实践。

【课程特色】案例多+互动环节多+咨询式授课+拭魅战派作风+追求“落地”文化
【时间地点】2023年09月20-21日(19日报到) 北京
【线上同步】cq9电子云课堂直播间
【适合工具】总公司CEO I HRVP I 各级公司总I分机构领导层I高管 I及人力资源部I财务部I业务部分I综合治理部分等中高层治理人员均可加入。

 

一、华为的治理的“道”与“术”

1、为什么许多企业陷入中等规模陷阱,恒久增长乏力?

增加激励,招聘外部人才都没有什么效果

干部员工不肯意追求高目标的,动力缺乏

华为在2000亿规模后还年复合增长率凌驾20%,动能十足。

2、华为的底层治理逻辑--“熵减”?

任正非:华为的活力之源是熵减 ;

彼得德鲁克:企业治理其实只在做一件事情,对抗熵增 ;熵减三原则:同向、开放、突破平衡。

3、这真的是巧合吗?

邓公革新开放的焦点理念恰好跟--“熵减”巧合

商鞅变法的焦点理念恰好跟--“熵减”巧合

华为狼性治理的理念恰好跟--“熵减”巧合

稻盛和夫“敬天恋人”的理念也跟--“熵减”巧合。

4、彼得圣吉:组织失去动能时,不应该从“增强环路”出发,而应该从“阻碍环路”去寻找问题

二、绩效治理理论与华为绩效治理的实践

1、企业为什么要搞绩效治理?

绩效治理焦点价值不是绩效考核,不搞绩效治理主管就无法对员工评价吗?

绩效和激励对企业最大的价值是实现战略落地的助推剂。

2、目标治理之前的绩效治理:如要害事件评价法

首因效应 ;近因效应

要害事件评价法最大副作用是让员工“脸对着领导,屁股对着客户”

3、KPI绩效治理与局限性

KPI绩效治理降生

KPI绩效治理的看法

为什么KPI绩效治理仍然是当今企业界应用最广泛的绩效治理模式?

KPI绩效治理的短板

讨论:强制考核比例漫衍带来哪些优缺点?

4、BSC的理念与设计

平衡计分卡的引入

平衡计分卡的看法

平衡计分卡的四个维度。

5、OKR的精神与价值

OKR绩效治理与原则

OKR的实施流程

OKR的特点与要害点

研讨:为什么大大都中国的企业的OKR照旧做成了KPI考核?

6、绩效评价要领与分类

排序比较法

标杆基准法

360度评估考核

要害事件评价法

行为锚定评价法

配比照较法 ;强制漫衍法

讨论:差别绩效治理的适用的业务场景和人员场景。

7、华为绩效治理的实践

为什么华为很快放弃的“德勤绩能”的绩效治理模式?

为什么华为不必360度考核?

组织绩效治理是什么时候引入华为的?

8、绩效治理体系对治理者的要求是什么?

治理者的角色是法官吗?

HRBP在绩效治理常见的误区

部分主管在绩效治理中的角色和作用

部分主管在绩效治理中的常见误区。

三、从战略解码到组织绩效

1、战略解码的原则与工具

战略解码遵循的基来源则

战略解码工具BEM

战略指标体系—平衡记分卡

四维度的战略澄清

财务层面澄清

客户层面澄清

内部流程层面澄清

学习与生长层面澄清

2、设计组织KPI荟萃

明确战略偏向及运营意义

识别CSF,制定战略地图

基于战略地图导出战略KPI

3、从战略解码到各个部分

提炼组织年度业务要害任务

明确各要害任务的依赖关系

制定各部分业务试试计划和绩效目标

4、组织绩效设定的三个要害要素

从上往下战略解码

左右部分协同,横向互锁

从下往上确定要害乐成要素

5、战略解码的常见问题

战略计划不到位,无码可解

缺乏研讨,部分间无法告竣共识

条理剖析责任,没有担责与互补意识

要害举措无法实现战略的告竣

四、从组织绩效到个人绩效

1、组织绩效剖析到个人

为什么主管的个人绩效不即是组织绩效?

个人绩效治理的目标和误区

个人绩效治理应该是:结果?历程?行为?

绩效治理四部曲:

目标制定-绩效领导-绩效考核--绩效相同

2、绩效考核目标制定

绩效目标制定的三个对齐

绩效治理的目标如何承接战略剖析?

绩效治理指标选择与岗位职责的矛盾如何解决?

员工不肯意接受高挑战目标怎么办?

真的是无怀抱无考核吗?

讨论:如何承接上级战略,制定一个岗位的绩效考核目标

3、绩效领导

为什么要做绩效领导?

绩效指标调解可以调解吗?

绩效治理目标失去牵引效果怎么办?

绩效领导的6种要领

绩效领导的4个误区

讨论:员工A 在Q2业务进展缓慢,可是认为是其他环节的影响,如何对他做绩效领导

4、绩效考核

为什么华为绩效考核坚持“责任结果导向”?

绩效考核是与目标相比,照旧与起点相比?

相对绩效考核与绝对绩效考核

绩效考核比例是否应该强制正态漫衍?

5、绩效相同

绩效相同的目的是为了让员工接受绩效结果吗?

绩效相同的事先准备

绩效申诉通道的建立

讨论:员工B在H1的考核自评中打了A,可是部分经过比较考评给他打了C。您做为他的主管,请跟员工做一次相同。

五、绩效考核结果的应用

1、绩效治理环节出的问题,其实许多是因为绩效考核结果的应用引起的

2、绩效结果对短期激励的应用

3、绩效结果对恒久激励的应用

连续多次短期绩效考核结果等同于恒久的绩效考核结果吗?

绩效考核在调薪、配股等方面应用,导致公司目标短期化的趋势

绩效结果如何调解才应用于恒久激励?

4、绩效结果对干部晋升的应用

5、哪些情况下可以建立自闭环的绩效治理机制

绩效确认

六、激励的实质是什么?

1、在员工离职率更高的时代对激励的要求越发挑战

2、面向价值创立,激励的实质是什么?

3、激励的有效性是什么?什么样的激励才是有效的?

主管眼里的激励排序和员工眼里的激励排序

马斯洛的需求条理理论对激励的启发

用好组合激励,引发团队活力

七、物质激励

1、华为薪酬激励的原则:控制刚性,增加弹性

2、华为的获取分享制

华为为什么从评议制走向了获取分享制?

华为获取分享制的逻辑是什么?

3、基于“责权利”对等的人为包设计机制

华为人为治理16字目标

为什么说年总包薪酬,12+X年薪制,绩效奖金制,是关闭薪酬体系?

为什么关闭的薪酬体系一定导致干部/员工与公司博弈绩效目标?

华为公司的调薪包的生成机制

如何将公司调薪包拆分到部分?

如何设置员工的调薪计划?

4、基于“价值创立”的奖金包机制

价值创立循环:价值创立,价值评价,价值分派

任总为什么阻挡年终奖?

公司总奖金包生成机制

部分奖金包生成机制?

战略奖金与经营奖金的生成

项目奖金包生成机制

奖金分派到个人

5、基于“人才保存”的股票分派机制

为什么说股票分派机制成绩了华为

华为股票分派机制的生长历史

华为股票分派机制的短板:穿上了红舞鞋

6、华为的津贴制度演变

7、“以人为本”的福利制度

八、非物质激励

1、员工的生长是最大的激励要素

2、如何让事情自己成为一种激励?

3、双因素理论在华为激励中的应用

4、为什么引发员工活力反而是非物质激励?

5、不花钱的激励你能用好吗?标杆的作用与有效的赞美

九、综合答疑及解决计划制定

拭魅战研讨:结合前面研讨的本公司绩效治理保存的症状,讨论制定绩效治理革新计划

    《cq9电子云课堂实务、战略、实操落地录播课程目录》

温馨提示:线上所有课程均可支持手机/PC/Pad(投屏TV.LED .投影仪)三屏会员回放视频,堪比远程企业定制化内训、可支持邮件和微信咨询微问题及答疑 ;可提供线下定制化企业内训。

已录播《并购重组政策与实务案例剖析及并购重组中的会计和税务计划案例》

已录播《解码华为资产核算与治理实践》解码财经厘革治理,财经流程治理和财经数字化

已录播《数字化时代的危害、内控、合规、法务一体化治理》

已录播《学华为财务高管从财务治理向企业经营治理转型》

已录播《金税四+数字钱币下稽察危害点剖析 医药企业业财合规治理系统顶层设计与落地执行》

录播中《向华为学习:薪酬治理与员工绩效考评计划及绩效激励实践》

待录播《向华为学习打造充满活力的组织:华为企业文化践行与传承》

待录播《向华为学习打造人才倍出的干部梯队:华为干步队伍建设实践》

待录播《华为HR三支柱》

待录播《华为干步队伍建设》

待录播《华为文化与战略---华为聚焦商业乐成的战略治理体系与文化价值》

待录播《华为战略制定与执行》

待录播《华为人才战略》

待录播向华为学习《平衡计分卡在华为拭魅战应用》

待录播《如何引发企业组织活力-华为治理的深层逻辑“熵”》

待录播《如何引发组织活力,提升中高管领导能力-华为治理的深层逻辑“熵”》

待录播向华为学习《直道超车的秘密:华为高绩效团队建设》

待录播《众志成城,在厘革中前进:华为的充满活力的企业文化的打造和业务厘革治理体系建设》

待录播向华为学习《直道超车的秘密:华为高绩效团队建设》

待录播《系统化的提升治理者的治理能力---非人力资源的人力资源治理》

已录播《业财融合下的本钱用度管控》 

已录播《500强企业数字赋能时代业财融合及财务BP价值创立》 

已录播《500强企业数字化创立财务新价值》 

已录播《500强企业基于战略预算治理》 

已录播《解码华为:财经转型多维度提升财经组织能力》 

已录播《对标华为:《内控与危害治理体系暨数字化运作》》 

已录播《对标华为治理实践:CEO/业务高管经营治理转身及危害治理》 

已录播《连线原华为外洋CFO-探索华为最强经营治理》 

已录播《华为财务数字化转型》企业数字化转型配景及一定性 

已录播《华为财务数字化转型》数据从哪里来:结构化、流程化的数据连接买通 

已录播《华为财务数字化转型》数据怎么用:数据赋能财务组织的价值创立 

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已录播《向华为学习:公司股权设计与股权激励》 

已录播《对标华为--数字化转型及提升财务BP能力》 

已录播《对标世界一流财务治理:揭秘华为业财融合与财经BP能力提升》 

已录播《如何做好 ;碌钠笠稻苹鹘狻 

已录播《解放财务,走出三“境”,创立价值》 

已录播《财务共享效劳中心,助力财务职能转型》 

已录播《新经济、新商业模式下的企业财务剖析与危害治理》 

已录播《如何成为一名优秀的财务BP》 

已录播《全面预算治理》 

已录播《财务报表新变革及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用1》  

已录播《财务报表新变革及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用2》  

已录播《财务报表新变革及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用3》  

已录播《财务报表新变革及新收入、金融工具、租赁等准则深度剖析和运用4》  

已录播《数字财务-Power BI在财务剖析中的高效应用》 

已录播《从数据到治理:智能时代财务剖析报表如何构建》 

已录播《Power BI带你洞察数据,通报财务价值》 

已录播《财务BP如何掌握税筹技巧提升利润空间》 

已录播《税务计划及危害防备》 

已录播《大数据下,条约、发票全程证据链危害防控》 

已录播《高新及研发税务高危害事项梳理及应对战略与增值税热点问题解析》 

已录播《最新税收征管政策解析与企业纳税信用治理》 

已录播《企业年度所得税新政及汇算清缴危害点治理》 

已录播《企业年终关账与财税危害规避暨汇算清缴》 

已录播《财务BP必备数据技术:从Excel BI到Power BI》 

已录播《财务BP如何从0到1搭建经营剖析体系》 

已录播《全面预算治理与绩效评价&企业财务转型必备技术》 

已录播《500强企业财务部的经营剖析与系统化表达》 

已录播《非财务经理的财务治理》 

云课堂以上内容主题均可凭据企业需求提供内训效劳

备注:本课程接纳线上/线下同步进行授课,如不便当去现场可选择线上直播寓目。线上直播按单位收费,不限参会人数,直播结束一年内可无限次数回放。

云课堂以上内容主题均可凭据企业需求提供内训效劳

 注∶1、视频课程回看期为购置之日起一年内有效 ;

       2、学习方法:手机端或PC端均可 ;

       3、每月都有添加新的直播课程内容。

      因为专注      所以专业       18年匠心   

    课程详情咨询:吕老师  13521212418  同微

 

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