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《财务BP如何从0到1搭建经营剖析体系》

《财务BP如何从0到1搭建经营剖析体系》

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2023-01-31 15:31
  • 会见量:

【提要描述】2023年03月10日 线上线下同步 孙老师

《财务BP如何从0到1搭建经营剖析体系》

【提要描述】2023年03月10日
线上线下同步

孙老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2023-01-31 15:31
  • 会见量:
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课程受益

【清晰认知】清晰财务BP的岗位职责,并通过课程了解自身的能力阶段与提升偏向,以财务剖析为切入,比照对表聚焦问题;

【专业提升】以经营剖析会为落脚点,培养高质量经营剖析建议的输出能力,完美展现财务BP专业力

【融入业务】为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效要领,资助BP成为财务中的业务专家

【价值提升】通过财务BP事情模式的系统提升,清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方法,以越发全面的视角,协同财务、业务,为企业的价值治理赋能。

培训时间2023年3月10日         【直播平台】cq9电子云课堂

特邀导师原海尔集团财务卖力人

【课程内容】

?橐  财务BP的角色定位与组织价值

1.1清晰财务BP 角色与价值定位

-财务生长阶段与业务财务的兴起

-财务BP的组织价值匹配

-财务BP通用能力模型

1.2解析企业对财务BP的能力诉求

-财务BP岗位评价

-财务BP的角色定位与拭魅战困境

-财务BP能力素养要求

1.3基于财务BP模式下的组织结构优化

-差别行业下财务BP岗嵌入业务的方法差别

-组织应当给予的财务BP的权利与资源

-财务BP模式在企业中的具体设计案例

?槎  构筑财务BP专业力,为业务提供高质量经营建议

在一起、懂业务、提建议

2.1突破财务思维,从整个价值链出发思考问题

-商业组织的目标——正确理解价值

-掌握商业价值的源泉和实现路径

-理解商业决策的依据和背后的驱动因子

-深入市。菏谐∠肿磁痰阌肫饰隹焖倭私庖滴竦淖罴亚腥氲

财务剖析、经营剖析是财务BP融入业务的主抓手

剖析、财务剖析、经营剖析的寄义与区别

实质:剖析是个综合性很强的专业,是机械系统无法替代的人脑的高级运动,是企业市场经营中的一种控制、反响运动,是界定问题,寻找原因、解决问题的历程。

经营剖析典范的问题:

1)、思维问题:对经营剖析认识不敷,定位差池

汇报会、邀功会、诉苦会、鞭尸会;战略落地的抓手之一;瞄准

目标打胜仗的必备武器

2)、报告问题:

通篇语文题,不做数学题

没有瞄准目标接纳行动步伐

没有预测,或只有月度预测

没有根因,直接谈行动计划

经营报告差别、问题未袒露

KPI指标与目标值设置不对理

3)、集会问题   集会无决议;决议无闭环跟进。

2.2构建问题导向的经营剖析体系

-高质量经营剖析的四概略系:决策体系,指标体系,报表体系和集会体系

-问题导向下经营剖析的经典模型与应用

公司推动经营剖析体系建立的三办法:

第一步,推全面财务剖析,从财务的角度揭示公司保存的问题、潜在的危害,以期引起总经理与业务领导的重视。
第二步,推经营剖析,结合业务实际,找出财务数据背后的业务原因,提出解决之道。(搭建财务及业务数据货仓)
第三步,推专项剖析,找出短板,深挖吃透、重点突破,立项推动解决问题。

2.3经营剖析报告系统性表达的九个误区和七个要点:

体例经营运动剖析的9个误区:

误区一:忽视剖析报告的形式

误区二:认为剖析报告越细越好

误区三:尽讲好听的,怕冒监犯,报告如同白开水

误区四:忽视与竞争敌手数据的比照

误区五:忽视报表以外的信息

误区六:忽视公司外部情况的信息

误区七:忽视读者的兴趣及专业能力。

误区八:忽视报告的“出炉”时间

误区九:剖析模版千篇一律,报告花样化

体例经营运动剖析的7个要点:

要点一:剖析报告的可视化,简明简明

要点二:多用大宗词汇,少用财务专业术语

要点三:多案例说明,少数字堆砌罗列

要点四:多市场数据剖析,少些资产欠债表剖析

要点五:注重PPT每页题目作用,引领本页提纲

要点六:珍惜劳动结果,剖析的问题要一票究竟

要点七:报告的用词必须切当、规范

2.4高效的经营剖析会应该怎么开?

-澄清一个问题,杜绝在表象里打转

-确定一个场景,聚焦确定问题的界限

-找到一个要害原因,离真相更近:从分类开始,找到数据差别->解剖麻雀,

经营剖析会的作用:总结已往、定位现在,更重要的是计划未来

?  最佳实践案例分享:财务BP经营剖析拭魅战案例分享。

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