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构建为经营保驾护航的内控与危害治理体系暨数字化运作

构建为经营保驾护航的内控与危害治理体系暨数字化运作

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-11-29 13:46
  • 会见量:

【提要描述】2022年01月13-14日 深圳 陈老师

构建为经营保驾护航的内控与危害治理体系暨数字化运作

【提要描述】2022年01月13-14日
深圳

陈老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-11-29 13:46
  • 会见量:
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课程配景
任正非曾说“公司重视基本的流程制度,但最重视的是内控体系”,可见华为对内控的重视水平 。

提到内控,部分人首先想到的是内控检查,或者认为审计做好了内控就没问题 。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系,如何定位与协同?如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金?

许多人看到华为三十多年的高速增长,但很少人注意到华为经营的稳健性 。全球“黑天鹅”频飞,内控与危害治理如作甚经营保驾护航,稳健前行 。

从认识内控到内控体系构建、执行落地,纵然华为也走过许多弯路,厥后者是否可以从中吸取教训,少走弯路 。

CFO一手“抓经营”,一手“控危害”,本课程将由具有二十多年华为事情经验的华为前地区部CFO为您解读内控与危害体系的构建以及如何借助数字化、智能化提升内控运作的效率与效果 。

培训工具

   董事长/总经理/监事/中高层治理者、CFO/财务总监/财务专家及主干、首席危害官/内控总监/内控专家及主干、企业内审总监/内审治理者/专家及主干、各级业务治理者/专家及主干、卖力内部控制审计与评价的中介机构执业人员 ;高校从事审计与内控研究和教学人员 。

课程纲要
一、税务计划概述                                

1、引入篇:惊心动魄的一幕幕

1.1.业界案例,教训与启示

Ø 内控案例剖析:资金运作妙手为何被资金击垮

1.2.全球“黑天鹅”频飞,华为如何应对?

2、正确认识内控

2.1.突破内控认识误区,系统理解内控

2.2.业界常见的内控组织设计与比较

2.3.为什么内控推行障碍重重?如何破解?

3、内控建设走过的弯路及经验分享

4、企业内控体系建设

4.1.数字化时代的内控运作框架

4.2.建立良好的内控情况

4.2.1.跳出狭隘的内控情况理解,剖析内控情况要素及原则

4.2.2.华为如何练就良好的内控情况

4.3.解读N公司简单务实的内控目标

4.4.流程建设和内控责任“两手”抓,“两手”都要硬

4.4.1内控与流程如何做到有机融合

4.4.1.1.内控与流程融合的要领论

4.4.1.2.拭魅战演练

Ø 以客户自己的流程进行剖析和治理革新研讨

Ø 业界优秀内控及流程革新案例:流程内控设计+数字化智能化运作

4.4.2.建设多维度内控治理责任体系,支撑内控落地

4.4.2.1.九龙治水,谁是内控及数据责任人?

4.4.2.2.内控责任体系建设

4.4.3.财报内控机制及数字化监控

4.5.内控检查/评估工具

4.6.建立内控预警及快速响应机制

4.6.1.建立良好机制,先解决动力问题

4.6..2.信息化时代两个机制的建立要素

4.6.3.数字化时代两个机制的建立要素

5、危害治理

5.1.N公司奇特的危害治理机制

5.2.多角度解读为什么N公司具有较强的抗危害能力以及给以的启示

5.2.1.战略视角

5.2.2.运营视角

5.2.3.财务视角

5.3.全方面看危害:

Ø 拭魅战演练:危害剖析及解决计划设计模板

6、多层面多维度深入业务细胞的风控组织设计及运作协同

7、快速理解风控理论基础

7.1.快速理解“繁杂而枯燥”的COSO模型,并与实践结合

7.2.中国企业内控规则体系框架简介

8、Q&A,针对您保存的疑问,现场互动答疑及课程回首

授课嘉宾

Milton华为事情23年,亲身经历了华为从100亿到8588多亿的生长历程,陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家 。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、人员治理,尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验,也培养了财经的前瞻性、国际化思维 。

职业经历:

外洋国家子公司CFO ;

外洋地区部CFO(下辖10个国家子公司) ;

产品线财经部部长(规模500+亿人民币) ;

账务核算、预算、经营剖析、内控/审计(多年审计与内控专业经验,华为内控体系首批建设者)、流程/数字化厘革等专业性事情 ;

华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委 ;

讲授课程:《构建业务战略相助同伴的财经组织及人才华力转型》、《财经COE组织能力建设》、《内控与危害治理体系构建及数字化运作》、《财经厘革与财经治理》、《业财融合,牵引业务生长的全面预算治理》、《项目CFO角色认知》、《项目端到端经营及危害治理》、《CEO及业务主管经营转身》、《掌握“分钱”艺术,激励员工连续艰苦斗争》、治理者培训系列 。

时间及所在     

授课时间:2022年01月13-14日 (12日全天报到)

授课地点:中国—深圳坂田云著酒店

详细课程纲要请联系cq9电子云课堂课程代表
询热线:010-87875866        

系人: 吕老师   13521212418

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