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牵引业务生长与有效激励的全面预算治理及数字化运作

牵引业务生长与有效激励的全面预算治理及数字化运作

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 17:20
  • 会见量:

【提要描述】2021年09月24-25日 北京 4980元 Milton

牵引业务生长与有效激励的全面预算治理及数字化运作

【提要描述】2021年09月24-25日
北京
4980元
Milton

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 17:20
  • 会见量:
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各有关单位: 

战略看偏向,但落地需要预算及BP的支撑;

许多企业的预算还处于下目标、“玩”数据的阶段,如何与业务融合,牵引业务连续有效生长;

许多企业激励机制很“完美”,但经营目标制定没要领,靠一把手“拍脑袋”或者无尽的PK与妥协,导致激励“失效”,例如,在公司年度业绩目标制定中,财务部分有决定性谈话权的只占视察样本的10.8% 。

本课程将为您揭秘预算如何发挥“指挥棒”作用,财经在从战略源头加入,实现宏观调控与业财融合的战略计划,并通过预算包管战略落地,牵引业务连续有效增长及有效的组织激励 。

培训工具:

企业董事长/CEO/企业高管、CFO/财务总监/财经专家及主干、各层业务治理者/预算及经营治理相关的业务专家及主干,建议企业董事长/CEO领导CFO或其他卖力预算的高管一起加入最佳 。

培训时间及所在:

授课时间:2021年09月24-25日 (23日全天报到)

授课地点:中国—北京 (具体报到地点报名乐成后另行通知)

特约讲师配景

Milton老师:现任华为高级照料,在华为事情23年,亲身经历了华为从100亿到8588多亿的生长历程,陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家 。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、人员治理,尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验,也培养了财经的前瞻性、国际化思维 。

职业经历:外洋国家子公司CFO;外洋地区部CFO(下辖10个国家子公司);产品线财经部部长(规模500+亿人民币);(12年的团队治理与“分钱”经验)账务核算、预算、经营剖析、内控、审计、流程及数字化厘革等11年专业性事情经验;华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委 。

课程纲要:

第一章 华为的生长历程及预算治理生长阶段

1.1.华为生长历程及经营定位

1.2.预算治理生长阶段

1.2.1.匹配公司业务生长阶段特点的预算治理

1.2.2.生长中的“苦与痛”及经验分享

第二章 预算体系的构建及运作

2.1.预算治理框架

2.1.1.数字化时代的预算治理框架

2.1.2.构建良好的经营情况

2.1.3.公司的经营定位

2.1.4.预算的价值定位及要害输出

2.2.华为责任制经营的特色剖析及如何构建责任经营机制

2.2.1.华为责任制经营机制的特色剖析

2.2.2.如何构建责任经营机制

2.2.3.责任中心经营KPI设计

  1. 拭魅战演练与研讨:以学员公司KPI设计实际案例进行演练,并现场研讨革新计划

2.3.责任中心预算治理流程的搭建与运作

2.3.1.经营治理源于战略

2.3.1.1.(业务)战略计划如何转化为经营诉求

2.3.1.2.经营诉求如何牵引战略计划

2.3.1.3.宏观调控与业务战略

2.3.2.预算的生成与评审

2.3.2.1.预算如何承接战略,包管战略落地

2.3.2.2.预算的生成VS目标多维度剖析及相同机制

2.3.2.3.预算如何牵引资源的合理分派

2.3.2.4.预算如何牵引经营目标的生成

2.3.2.5.挣脱预算PK窘境,包管各层组织预算协同的机制

  1. 拭魅战演练与研讨:以学员公司实际案例(预算牵引资源分派及经营目标生成)进行演练,并现场研讨革新计划

2.3.3.预算执行:授予及历程管控

2.3.3.1.预算的授予机制

2.3.3.2.历程管控与纠偏

2.3.3.2.1.翻开“前灯”:如何发挥预测功效

2.3.3.2.2.经营剖析:华为“一报一会”机制的推行及运作经验

2.3.3.2.3.心中一盘棋:如何制定经营作战地图,指哪打哪

2.3.3.3.预算/预测及经营剖析数字化

2.3.4.预算闭环:考核与激励

2.3.4.1.KPI结果的应用

2.3.4.1.1.KPI结果对组织的影响

2.3.4.1.2.KPI结果对个人的影响

2.3.4.1.3.如何制止KPI考核的扯皮和争吵

3.1.责任中心预算治理的组织及运作

3.1.1.预算中财经的角色定位

3.1.2.预算组织的职责分工与协同

3.1.3.预算计划运作的要害节点

3.2.展望未来:预算如何实现从“要我做”到“我要做”的升华

结束篇:现场互动答疑及课程回首

收费标准:

培训费4980元/人,(含培训费、教材费、发票、现场咨询费、午餐费)为了便当开具发票,培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户,并请将转帐凭证实时邮件至会务组 。需要安排食宿的学员,务必提前通知组委会安排订房,食宿用度自理 。

联系人:吕老师                 邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
  2、cq9电子咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

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