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“对标世界一流企业---华为”财务数字化转型 助力企业经营治理

“对标世界一流企业---华为”财务数字化转型 助力企业经营治理

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 17:07
  • 会见量:

【提要描述】2021年07月22-23日 北京 4980元 Hugh

“对标世界一流企业---华为”财务数字化转型 助力企业经营治理

【提要描述】2021年07月22-23日
北京
4980元
Hugh

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 17:07
  • 会见量:
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课程目标:

世界经济数字化转型是局势所趋。国家“十四五”计划明确提出:加速建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方法、生活方法和治理方法厘革。目今新一代信息技术革命和工业厘革深入生长,数字化转型战略成为企业十四五计划的重要战略。面对不确定性不稳定性情况,数字化转型成为重构企业焦点竞争力和高质量生长的一定之路。通过数字化转型,企业既能够实现智能化运营,又可进行数字化立异,最终实现智慧企业的目标。

培训时间及所在:

授课时间:2021年07月22-23日 (21日全天报到)

授课地点:中国--北京 (富力智选假日酒店)

培训工具:

公司副总经理、总会计师、财务总经理/总监、财务经理、其他高级治理人员(强烈推荐:勉励集团及各分子机构财务卖力人配合加入,效果更佳)。

老师简介:

Hugh老师:

华为公司原焦点网产品线CFO;华为公司原外洋客户及项目CFO

职业经历:18年跨行业财务治理经验:在华为等行业领先企业,经历产品研发、条约销售及交付回款的全流程财务治理。在中恒久财务战略计划、全面预算治理、产品投资治理、条约四算、国际税务计划、外汇治理等方面经验富厚。

富厚的业务厘革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程厘革,主导全球报价流程厘革试点。加入接近数百个项目的投标和条约商务谈判,树立了以业务为导向的财务BP事情偏向。

国际化视野:13年国际化财务治理经验,并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家事情7年,乐成领导30多人的跨文化财务团队。

内训讲授课程及咨询规模: 《基于战略的全面预算治理》、《基于IPD的研兴旺经治理》、《CEO的经营治理课》、《销售财务BP:条约四算治理》、《财务转型之道:财务BP建设》、《外洋财经治理》、《企业财务数字化转型》等。

课程纲要:
第一部分:企业数字化转型配景及一定性
1.VUCA时代,不确定性成为企业面临的常态
2.财务数字化转型对公司价值:恒久有效增长
3.华为IFS厘革:数据提升公司价值
研讨:应该收集哪些经营数据 ?
第二部分: 数据汇聚;结构化、流程化的数据连接买通
1.结构化财务数据:COA及四统一
2.流程化案例:如何将货物高效从广州运到武汉
3.什么是好的流程 ?-- 目标导向建设流程,结果导向优化流程
4.财经流程与业务流程联结与关联
5.华为财经对流程的认识和治理财经流程架构(L2)
6.会计核算流程与业务流程系统联结
视频案例:华为关账及凭证治理
7.销售财经流程与LTC端到端流程联结
8.如何制止“权要主义”流程:日落法
9.财经流程内控:在流程中落实管控要求,效率优先,兼顾管控
10.流程权衡指标:流程Metrics指标
研讨:公司财经流程架构
第三部分:数据增值;数据赋能财经组织的价值创立
1.财经数据价值:控危害、促增长
2.财务立异支撑企业价值创立
3.事前目标决策:研发投资回溯提供决策基线
4.事中集成管控:人、财、事集成
5.运营效率数字化事中管控,数据控危害案例:事中预警和
事前管控型预防本钱浪费
6.事后准确反应经营结果的多维度财经大数据
7.责任中心绩效评价:构建数字化绩效评价数据库
8.最新技术在提升财经治理效果上的运用
研讨:公司财经数据增值从哪些领域入手 ?
第四部分:财务数字化转型基;财务组织和人才
1.组织与流程:匹配财经数字化转型的华为财经组织架构
2.华为财经组织三支柱模型:财务BP,财务SSC和财务COE
3.财务人员如何理解“以客户为中心”
4.财务SSC:贴近业务场景的核算组织
5.财务BP:支撑业务精细化运营的财务一线步队
6.财务COE:制定全球财经规则的专家型步队
第五部分:财务数字化转型面临的挑战
华为IFS厘革治理借鉴
提问、互动、答疑

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,用度自理。报名加入代表,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                  邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
    2、cq9电子咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

 

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