cq9电子

新闻资讯
/
/
向华为学习全球财务共享中心最佳实践----打造共享中心拭魅战运营

向华为学习全球财务共享中心最佳实践----打造共享中心拭魅战运营

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 10:47
  • 会见量:

【提要描述】2019年 09月25-26日 上海 4980元 邱老师

向华为学习全球财务共享中心最佳实践----打造共享中心拭魅战运营

【提要描述】2019年 09月25-26日
上海
4980元
邱老师

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 10:47
  • 会见量:
详情

课程安排:

华为如此惊人的经营业绩已然成为中国企业的骄傲和学习标杆,而华为经营业绩的持续向好,离不开其一向超前的财经理念和财经体系支持。

尤其是 2006 年华为在全球规模内,统一体系规范,陆续建立了七大区域账务共享中心。共享效劳中心的建立和网络的完善,增强了公司总部对全球业务的财务控制。华为账务核算已经实现了全球 7x24 小时循环结账机制,

充分利用了共享中心的时差优势,极大缩短了结账的日历天数。24 小时系统自动滚动调理结账数据,170+系统无缝衔接,每小时处理 4000 万行数据,共享中心“日不

”地循环结账,以最快的速度支撑着 130+代表处经营数据的实时获取。华为财务共享效劳中心的建立为最终实现公司业务的腾飞提供了强有力的财务资源包管和危害控制基础。

本次课程将分享华为财务共享从初建到运营优化的历程,介绍华为财务共享如何支持公司业务腾飞,增进经营目标告竣。讲师通过启发式教学,配合拭魅战研讨、工具模板的分享,将华为最具有代表性的案例进行泛起和剖析,摒弃纯粹的理论讲解,让所有的学员参与其中,学以致用。

1、学习华为FSSC 从建设到运营优化的“华为特色” ——华 为 FSSC 建设不是伶仃的保存,它是陪同着企业的业务、财经、监控等体系生长的需要而生长的。

2、华为FSSC 在年度财经战略解码中要承接相应的目标和要害事情事项,以此牵引对已有资源的重新安排以及对现有运营治理体系的完善。

3、学习和借鉴华为的FSSC 治理特色,结合企业自身所处的生长阶段和治理特点, 连续革新和优化。

4、结合华为的最佳实践学习华为FSSC 如作甚公司业务生长提供强有力的财务资源包管和危害控制基础,最终实现企业恒久有效增长。

课程纲要:

一、效劳与监督,华为财经如何掌握好“矛”和“盾”

焦点思想:华为财经保存的唯一价值是为公司业务生长效劳;必须规范地为业务提供快捷、准确、宁静的效劳,

同时在效劳流程中完成对业务监督;在连续厘革中进步

1、华为财经的效劳体系: 认识被效劳部分业务纪律,不绝用数据反应和揭示治理中的问题,支撑治理革新;

2、华为财经的监控体系:“三道防地”的华为监控体系

3、华为财经的连续厘革:从四统一到集成财经效劳厘革

4、“数出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”:业务财务配合加入的“游戏” 小组研讨 结合您公司的情况,介绍各自公司财务如那边置效劳与监督?

二、华为财务共享中心初建

1、华为财经组织架构:财经三支柱模型

2、建立财务共享的配景:走职业化门路,迎接国际化挑战

3、华为账务共享中心推行项目回首:

4、财务组织共享前 vs 共享后

小组研讨 结合您公司的情况,介绍各自公司建立财务共享中心的原因,讨论如何制定共享中心建设的计划

三、华为财务共享中心运营

一焦点思想:追求高质量财报及高效流程运作业务篇:做好数据入口治理

1、华为财务共享的业务规模

2、交易处理到结账与报告的共享业务处理一瞥

3、华为集团的 Fast Closing:集团报告宣布从 9 天缩短到 1.5 天,华为是如何做到的?

4、华为集团的外部审计与财报内控治理

小组研讨 做好数据质量治理,共享中心如何与周边部分做好协同? 二治理篇:打造高效效劳流程

1、效劳治理:SLA-以契约方法确立的效劳标准

2、流程治理:“治理核算与报告流程”建设,与周边业务流程的关系

3、人员治理:共享中心的人员梯队建设、外地化建设、个人绩效允许

4、系统治理:共享中心的IT 建设

小组研讨 共享中心的运营治理水平如何权衡,KPI 如何设置。三、CA、BP 及War Room--共享中心在一线的“尖刀连”

小组研讨 如何协调共享中心标准化效劳与一线业务生长需求多样化的矛盾四、华为财务共享中心与智能技术

1、华为财务共享未来生长的几个要害词

质量财报、战略中心、一键结账、数据底座2、华为财经IT 系统构架介绍

“为什么要建设 IT?门路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。可是门路修好了扳岔道就不要这么高的学历,不然谁也坐不起这个火车。

小组研讨 从华为财经厘革计划,讨论 FSSC 生长的路径选择

五、总结并讨论:华为财务共享中心从建设到运营的“华为特色”

 

       谁应该加入:

董事长、总裁、总经理、财务总监、CFOCIO、总会计师、财务经理/主管;企业内部的中高级财务治理人员、财务共享中心治理者和业务主干及信息部分或人力资源部分主干等(勉励集团及各分子机构财务人员配合加入,效果更佳)。

时间及地点点:

授课时间:2019  09  25 -26 24 日全天报到

授课地点:上海

 

神秘授课嘉宾:

邱老师,原华为外洋 CFO,财务共享中心卖力人;十多年华为财经治理实践经验, 在账务治理、预算治理、流程内控、财务系统等领域有富厚的实践经验。深度加入 ERPSSCIFS 等厘革项目推行,具备从业务到财务端到端流程的治理视角。

通知自发出之日起开始报名。鉴于学习效果,限额招生 40 人,额满即停止招生,请报名赶快。报名请详细填写“报名表”+培训费汇款凭证,并发微信或电邮至组委会;

13521212418(兼微信)13521212418@163.com 〗我们将通过手机短信回复、微信并通过电子邮件发送“报到通知书”开会前一周发放北京集会详细地点。

培训费:

每人收取培训费市场价:4980 /人(含培训、资料、现场咨询、增值税专票、学习期间午餐及茶点等)。为了便当开具发票,培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户,并  请将转帐凭证实时邮件或微信至会务组。需要安排食宿的学员,需提前通知组委会安排订房,食宿用度自理。

联系人:吕老师                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)            010-87875866(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
  2、cq9电子咨询(www.cctax.org.cn),500强企业培训、内训、咨询供应商

扫二维码用手机看

电话

热线:

010-87875866

地点

地点:

北京市房山区长阳天星街1号院启航国际14号楼东楼306室

邮箱

邮箱:

736912745@qq.com

关于cq9电子

cq9电子咨询自建立之日起,就全身心专注在企业财税领域,旨在给在职人员提供快速高质的财税产品效劳,包括在职企业财税培训,内训、标杆企业游学、治理咨询、照料等。

民众号

民众号二维码

在线留言

留言应用名称:
客户留言
描述:
验证码

版权所有◎1999 - 2030 cq9电子   新网 提供技术支持  京ICP备13015982号

网站地图